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【中小企业抗疫七大蓝图】
新冠肺炎疫情重创世界！大马经济也陷入困境，中小企业当然无可兴免！商家目前不但面临现金严重不足的问题，还感觉到彷徨无助，因为看不到大马经济何时才可复苏，同时也对突然爆发的瘟疫一时措手不及，不懂如何去面对。
无论你在《行动管制令》下，不曾停工，还是刚刚复工，或者还未开工；企业拟定自家的抗疫情七大蓝图是必要的！让企业在最短的时间复苏，突围危机，屡战屡胜，越战越勇！
七大抗疫蓝图如下：
1.老板思维蓝图
2.生意模式蓝图
3.整合效应大团队蓝图
4.现金流管理蓝图
5.削减生产成本蓝图
6.企业防倒闭蓝图
7.减少依赖外劳蓝图
1. 老板思维蓝图
在疫情的影响下，老板们忧心忡忡，但自怨自艾是无法解决任何问题的。因此老板们必须：
a.)适应新常态：何谓新常态？新常态就如：出门必须佩戴口罩、保持社交距离、勤劳洗手、禁止群聚等，这些行为都是新常态下人们必须遵守的新条例。
而疫情后的经商环境也已经与疫情之前截然不同，老板们必须立刻适应新常态。对于所有无法掌控的“未知数” ，例如：疫情的灾难性爆发、现任政府为对抗疫情而实施的种种措施等。老板们应以正面态度去接受、面对以及解决，进而重新出发！
b.)正向思维：停止抱怨、辱骂和投诉；采用正能量、相信吸引力法则。好的思维总会吸引好的人、事、物，并为自己带来好运！关关难过关关过，躲得了一时，躲不了一世！
c.)找回创业初心：老板们必须回归初心，找回当初创业时的“勇敢”和“积极主动”，勇于为企业冒险，寻找企业的突破点，冲出舒适圈！
2. 生意模式蓝图
当老板们停止埋怨并且拥有了正向思维，意味着他们有着无比清晰的思路。他们便能够马上除去本身旧的生意模式，开始开拓核心生意模式，永续经营，越做越好！
那什么是“核心生意模式"呢?
a.)企业除去已经不管用的商业模式，减少不必要开销，降低营运成本。
b.)企业执行自动化和数码化，借此提高企业的生产效率, 让盈利更上一层楼。
c.)老板们也需敢于创新，创造市场上属于您的企业的独一无二的经营模式，大展宏图！
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例如：外送服务因行动管制令而在近期崛起，这项服务在未来也将继续普及化，成为未来新趋势。老板们可根据自己的企业性质，思考如何通过外送服务获益，开拓全新生意模式。
3. 整合效应大团队蓝图
一家成功的企业不仅需要好的领导者，好的团队更是不可或缺的成功因素 ！
市场上的团队主要分为三大类别，企业老板们可先分析自己的团员属于以下的哪种类别，从中拟定整合效应大团队蓝图：
a) 卓越表现：此类团员适合培养成为“人物”，协助公司决定大方向。
b) 一般表现：此类团员适合栽培成为“人才”，协助公司解决关键性的
问题。
c) 无法表现：企业应将此类团员裁退，请他另谋高就。
不同的团员可为企业带来不同的价值，只有把合适的人放在合适的位置，才能为企业产出最大效益，达到整合效应。
除此以外，企业也可采用整合部门策略，例如：将业务开发部与客服部进行整合。这样不仅能确保企业整体一致地向着目标共同迈进，也可以让部门间彼此相互理解，增强团队合作力。
4.现金流管理蓝图
在行动管制令下，大部分中小企业都受到严重的影响。包括无法开门做生意，工厂无法生产而导致完全没有收入，但却又必须继续支付固定开销，例如：员工薪资、水电费、租金和政府税等。因此老板们“被迫”入不敷出，受到了巨大企业倒闭的威胁。
在这紧急关头，老板们，你们还在等政府的援助金吗？还在等疫情受到控制吗？还是立刻启动企业自保四大策略，并保住企业的“命脉”？
企业自保四大策略如下：
a.)马上掌握新常态现金流模式：老板们需马上以评估过去，认清目前和展望未来的模式，拟定未来6至12个月的现金流量表预测。确保企业至少拥有6个月的储备金，为各种无法预测的情况做出充分准备。
b.)立即有效回收外债: 企业可以以优惠的价格，鼓励欠债人立刻缴清所有欠债，并可以减少做放账生意，以现金生意为主。当企业必须在“账目盈利” 与“现金在手”这两种选项之间做出选择时，企业必须选择现金在手，这样便能减低呆账的风险。
c.)套现现有库存：老板们可以以市场能接受的价格，将现有存货在短时间内卖出，从中套取现金，以恢复公司现金流。
d.)成功融资：企业应立刻借力政府所推出的最新奖掖与低利息融资配套，以最短的时间增强企业的现金周转，并解决企业资金周转不灵问题。
5. 削减生产成本蓝图
在新常态的经商环境里，老板们一定要立刻降低以下3大主要成本!
a) 采购成本：在疫情爆发后，可说是遍地机会。如今，有能力以现金大量采购原料的企业不多，老板们应该立刻把握这个时机，与供应商谈判，通过现金大量购入原料，获得至少20%或以上折扣，才下单。
b) 人力成本：企业应该马上执行自动化，减少企业对人工的高度依赖。自动化代替人力可以大大提高生产效率，是企业永续经营必须实施的长久之计。
c) 机械成本：疫情间，您的老旧机器是否太久没启动？而且复工后面临无法启动的问题？与其承担昂贵保养与维修成本，倒不如借力政府奖掖，把握时机添购新机器。奖掖下，您只需支付50%的费用，其余的50%由政府补贴。
6. 企业防倒闭蓝图
根据马来西亚中小型企业公会的一项调查，预计25%的中小型企业即将倒闭。您的企业是其中之一吗？希望不是。
为摆脱企业倒闭的厄运，老板们必须赶紧启动“企业持续经营模式”，拟定一套让您的企业得以继续经营的“企业防倒闭蓝图”。
这里和大家分享一则小故事：
如果有一天，你和你的竞争对手很不幸地在森林被老虎追捕。你们都很想要生存，于是拼命地跑，以免被老虎吃掉。但其实你不需要跑得比老虎快！为什么呢……?
因为跑快过老虎是不可能的！其实，你只需跑快过你的对手，让对手被老虎吃掉，那你就可以生存下来了！
这个故事恰恰反映了现在的情况。老虎就犹如目前没完没了的疫情灾难；全力逃跑的你们就是拼命保住企业的老板。现金流不充足的中小企业将随时被疫情灾难吞噬，而跑得更快的你就是相比对手拥有更多现金流的企业，那你的企业将得以永续经营下去。
所以，充足的现金流就等于强而有力的双腿，可以让你跑得比对手更快，在疫情灾难下存活。这就是新常态的生存之道。
老板们必须计算出您的企业所需的现金流数额，以便拟定属于您的“企业防倒闭蓝图”。
7. 减少依赖外劳蓝图
相信老板们在疫情爆发这段期间，对于雇用外劳方面，正在面对种种问题，例如：
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企业若没有替外劳缴付社会保险(SOCSO）或非法外劳，老板都必需自行承担检测新冠肺炎的费用。
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目前，外劳患上新冠肺炎的风险较高。
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雇用外劳的费用高，包括准证费、人头费和中介费等。
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企业需要较长的时间训练低技能劳工直到他们熟练为止，并影响整个生产过程；若外劳出现准证问题导致他们必须回到自己的国家，将导致生产线受到影响，造成额外成本开销。
中小企业如何减少对外劳的过度依赖？
a.)雇佣本地员工：以雇用本地员工替代外劳。企业无需缴付人头税，只需付最低薪金制，每月RM1200.
b.)通过外包公司：企业通过外劳外包公司能迅速请到外劳，并且外包公司将承担所有外劳相关的义务责任，例如住宿、准证更新以及引进外劳的费用等，省时省力。
c.)引进新科技，执行自动化：引进新科技，执行自动化，减低依赖外劳来执行生产。所谓长痛不如短痛，虽然企业自动化需要一笔资金，但以长远角度来看，自动化是提高企业生产效率的最佳方式，也是未来趋势。